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      走出舒適圈的創業者
      記西南區域·成都成華項目陳相鵬

      時間:2021-12-21 信息來源:西南區域 作者:葉航 字號:[ ] 分享

        收拾好行李,奔赴下一場挑戰。這樣的情形陳相鵬已經習慣了,作為營銷出身的項目經理在西南區域是首次,但論面對挑戰,陳相鵬已經是駕輕就熟的老手。這兩年來,從綿陽到重慶再回到成都,從營銷工作到拓展定位策劃再到現在的合作項目操盤手,在每個崗位上她既有抓鐵有痕的硬派作風,也有不斷從舒適圈走出來的勇氣。
        來到電建地產以前,陳相鵬已經過多年營銷一線歷練,主導操盤綿陽·太陽城、海賦外灘、海賦長興三個項目,建筑面積約115萬方。從執行層逐步過渡到管理崗位,專業延伸至拓展、運營、綜合等條線。從客研、項目拓展工作開始,陳相鵬已先后跟進十余宗土地,涉及股權收購、公開市場、片區開發、產業地產,打開了產品視野,也對房地產開發全鏈條業務以及未來公司戰略轉型升級定位有了更深理解。
        來到電建地產是一次誤打誤撞的美麗。提起來到電建地產的緣由,陳相鵬還是歷歷在目,初入社會的她從創業再到求職,經歷了大多數年輕人都遇到過的挫折。風雨彩虹,在進入綿陽長興集團后,因為與電建地產的合作而進入了這個大家庭,這一干就是十四年。提及未來,陳相鵬毫不遲疑地說:她愿意在這個團隊里永遠發揮自己的能量。十四年的司齡,不僅能力的飛速提升,更是對企業文化和發展戰略的深刻理解,對企業感情加深和絕對的忠誠度。
        對于工作,陳相鵬的目標永遠是求其上也要得其上的執著。面對成華項目經理崗位競聘,作為唯一一個女將,她將自己定位為項目總型的項目經理。從立身自我角度突破,再到立身項目角度解題,陳相鵬展現出了這些年厲兵秣馬所沉淀出的功底。她將做值得看的產品,創值得看的工地,打造明星操盤團隊作為目標。通過管理機制及對現實的難點、基礎點、可能的價值點的推敲,來實現對項目的構思。
        雖然是一個走著豐富經驗的“老將”,但也是首次擔任項目"領頭羊”角色,從上任之前,她就展現出了沉下心來從頭做起的決心,第一件事就是搬到項目旁,要用親手親眼去承擔參與項目的每一項工作。在新管控體系下,項目經理承擔著更多項目施工建設和安全環保方面的責任,這一點也是陳相鵬給自己定的目標,因為之前相關經驗缺乏,她更要迎難而上。從計劃上潛心研究悉心請教,再到現場管理,她去參與到每個節點的施工細節,讓計劃照進現實,她有做為領導者的揮斥方遒,也有作為基層管理者的柴米油鹽。她常說不懂技術也就無法統籌,作為管理者要做到心中有數。在這樣的思路下,她常常在工地現場觀看各種施工環節,關注從渣土車運轉到排水溝設置這樣的小細節,總是對腳下的黃泥樂此不疲。
        成華項目作為成都市第二批次雙限地,陳相鵬從一開始就為項目管理瞄準了三個必須攻克的碉堡——“多貨值、控成本、研運營”。在這樣的目標下,陳相鵬從報規階段就展現出了她主動攻堅的能力。項目總營業收入在可研的基礎上增加了6.8億元,在項目前期就奠定了夯實的基礎。而這樣卓越的成就并不是讓她可以暫緩腳步休息的理由,完成報規的同時,她也深入參與到產品的打磨中去,示范區里從售樓部到疊拼、高層樣板間的配置,再到看房動線,每一個細節都能看到陳相鵬的用心。
        她是思想者,對于項目不同階段的重點,都有不同的思考,并善于在實踐中去驗證。項目之初,她運用公司組織培訓的明星團隊學習的知識,自己制作了調查問卷,用調查問卷去初步尋找項目風險點,并帶領團隊進行研究。同時運用公司大運營體系,帶領排布全周期計劃,用整體預算表反復驗證夯實項目測算。
        陳相鵬帶領的成華團隊也有著大家羨慕的“人氣”。她制定的建立大運營體系下的明星團隊目標,有著強大的凝聚力,每周的例會大家的頭腦風暴往往能創造出更好的思路。特別是在與德商地產合作的背景下,雙方運營、成本體系都存在著較大的區別,在這中間求同存異的同時,也找到雙方的優勢,并運用在項目開發過程中也成為了項目管理提升的重要途徑。在職能線條分工基礎上進一步明確工作推進路徑、方法,明確項目公司初步規則,執行過程中優化和固化規則。在她帶領下,還組織和德商地產從計劃邏輯、前期籌劃、成本管理、營銷管理、財務管理各個方面進行對標,并總結出了德商的管理上的優勢,針對性地在團隊中進行推廣。
        對于未來,陳相鵬充滿了信心。立足當下,她用自己的工作理念和奮斗目標帶領團隊前進,在項目首次周例會上,她闡述了自己的工作理念:責任心和專注力優先,有擔當、共進退。對項目團隊在工作外提出了更高的要求:快樂工作,幸福生活。這樣的理念,體現出了作為一名女性管理者的特質,也讓更多人愿意團結在這樣一個優秀的管理者身邊。






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