當“大國基建 為民筑城”的品牌理念被描摹在新企業文化體系之中,當“五個主賽道”被刻畫在新“十四五”規劃的征程上,中國電建地產秉承中國電建集團“水能砂城數”戰略,把視野放得更高遠,將步伐邁得更堅實。雄安新區、長江新區、重慶高新區……中國電建地產聚焦做好“城”的文章,接續推進片區開發工作,力爭成為集團內城市綜合開發領域的引領者。 千年大計 首秀雄安新區 習近平總書記在河北雄安新區規劃建設工作座談會上強調,雄安新區將是我們留給子孫后代的歷史遺產,必須堅持“世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位”的理念,努力打造貫徹新發展理念的創新發展示范區。 2020年12月7日,中國電建成功摘牌雄安容東片區1號地,中國電建地產主動請纓、跑步進場。2021年2月22日,雄安·電建智匯城項目正式奠基。容東片區是雄安新區建設先行區,是雄安新區最先開發建設的重點區域和首批征遷群眾集中安置區,容東片區1號地(雄安·電建智匯城項目)開發用地面積680畝,總投資260億元,共計14宗土地、30個地塊、102棟建筑,主要業態包含辦公、商業、酒店、公寓等,預計1年全部開工、2年竣工驗收、3年投入運營。這既是中國電建積極響應“千年大計、國家大事”戰略部署的主動作為,也是中國電建地產實施片區開發、板塊聯動的試金石。 兩年來,在社會各方、集團上下的高度關注中,在中國電建地產領導的帶領下,雄安·電建智匯城項目堅持“跑步進場拼刺刀 勇爭第一品質高”的理念,全面打造集“智慧城市、智慧能源、碳中和效應”于一身的投建營一體化標桿型示范區。雄安·容東智慧體驗中心利用43天完成主體結構封頂、47天完成裝飾裝修,歷時90天華麗亮相,高度凝聚了12家中國電建參建單位的智慧和力量,充分展現了中國電建地產的組織運營能力。 項目堅持“市政先行保接駁”、“穿插施工三同步”原則,在市場化項目中實現第一個完成奠基、第一個出零平、第一個開放展示中心。先后獲得了“2021年度雄安新區高質量建設發展先進集體”榮譽稱號,收到雄安新區管委會致中國電建的感謝信,三個地塊被評為“2022年第一批河北省建筑施工安全文明標準化工地”,44-2#地塊以“全生命周期低碳、超低能耗運行”為目標,成功申報2022年度科技示范工程類項目,并被列入2022年度第一批雄安新區綠色建筑示范項目。目前,項目以智慧城市、智慧能源為切入點,深入貫徹“碳達峰、碳中和”戰略目標,確保一張藍圖干到底,而“雄安模式”也成為了中國電建地產推進片區開發實踐的先行樣板。 未來之星 邁進長江新區 2022年2月28日,武漢長江新區掛牌成立,致力于打造長江經濟帶高質量發展示范區,打造全球未來城市的樣板。長江新區位于武漢中北部的長江邊,將對標雄安新區發展理念和創新思路,結合武漢長江新區自身發展實際,以“超前理念、世界眼光”積極探索管理新體制、發展新模式。 此概念一經落定,便引起武漢各家房企的高度關注。中國電建地產華中區域積極對接長江建投,編制長江新區片區項目綜合開發、重點項目開發等策劃方案,并聯合電建鐵路公司、水電五局等對接長江新區基礎設施建設、控規編制進展等情況。6月22日,中國電建華中區域組建長江新區重大項目工作小組,中國電建地產華中區域積極配合前期調研、測算、報告等工作。7月13日,公司領導赴長江新區現場調研,要求策劃報告先把握整體規劃、再研究局部方向,7月15日,中國電建地產華中區域開始聯合戴德梁行、同濟院、IBM、凡拓,成立長江新區片區開發工作小組。此后,中國電建地產正式對接長江新區管委會,并開展深入交流。 2022年8月至9月,中國電建地產及華中區域、雄安建發、“鐵三角+1”(戴德梁行、同濟院、IBM、凡拓)就長江新區片區開發項目先后5次進行專題研討,并進行了兩次實地調研,與長江新區管委會開展座談交流。在中國電建地產總部的指導下,華中區域聯合“鐵三角+1”,解讀長江新區整體戰略規劃,充分考慮政府端、企業端、市場端,梳理頂層邏輯線、開發節奏及合作模式,借鑒雄安新區方法論,2天內完成開發建議書大綱,6天內完成開發建議書初稿,于8月16日正式向長江新區管委會匯報。長江新區管委會各部門對中國電建地產的開發思路給予充分認可,雙方圍繞長江新區規劃布局、功能定位、特色價值等方面進行深入交流。 至此,中國電建地產及華中區域在長江新區片區開發工作上邁向正軌,憑借競爭力、執行力、凝聚力獲得了高度贊賞。中國電建地產及華中區域將統一思想、優化成果,將“未來之星”的藍圖暢想打造得塔吊林立、生機盎然。 轉型升級 做好“城”的文章 筑牢“根”與“魂”,是中國電建的政治底色;立足大基建,是中國電建的行業特色;水能砂城數,是中國電建的產業亮色;集成投建營,是中國電建的發展成色;推進全球化,是中國電建的應有本色。作為子企業,中國電建地產必須利用好資源、打造好優勢,全力為集團的戰略轉型和高質量發展增添力量。 2022年年中,中國電建地產“十四五”戰略規劃升級出臺,首次提出了“525·高質量” 戰略目標和“12345”總體方針。其中,堅定“雙平臺定位”,即堅持作為集團唯一的房地產投資平臺的定位,切實做優做強房地產業務;堅持把城市業務作為公司轉型升級的主戰場,強化“進入城市、經營城市、服務城市”理念,在成員企業業務協同方面發揮出綜合性平臺公司的作用。堅定“五個主賽道”,聚焦做好“城”的文章,承擔起公司作為集團投資平臺的責任。 這意味著,中國電建地產將改變公司業務貢獻由傳統單一的商品房開發為主,通過大力發展智慧城市、開發代建,加快提升物業服務和產業運營業務的占比,全面適應高質量發展要求,提升市場綜合競爭能力。從中國電建地產在全國重要城市推進片區開發實踐中,這顯而易見。 雄安·電建智匯城項目先行在前,武漢長江新區項目蓄勢待發,重慶高新區大學城北拓區緊隨其后……后者屬于重慶西部新城的重要戰略空間,擬打造科技研發服務新區和未來生活示范區。6月28日至7月1日,中國電建地產領導一行赴重慶與重慶地產深入溝通,對北拓區、東方紅等項目實地踏勘。中國電建地產華西區域與重慶地產下屬公司康田置業緊密對接,緊盯北拓區片區開發項目,將中國電建地產的綜合片區模式、“數字+智慧城”模式與重慶地產承接重慶市大片區定位開發模式相結合,聯動完成推進模式建議報告,希冀在片區開發實踐中取得新成績。 栽好梧桐樹,自有鳳凰棲。片區開發不僅是城市更新發展升級的重要途徑、地方政府一定階段經濟發展的重要內容載體,也是企業轉型升級、可持續發展的有效路徑。 中國電建地產將協同中國電建成員企業,抓住重要聚力點和無限新機遇,合力打造出具有電建特色的城市綜合開發品牌,力爭成為集團內城市業務的引領者。
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