電建地產人才觀

1 、選才理念-四海納賢，德才兼備

公司推進業務國際化的戰略，引進國際化人才，打造全球最訓練有素的人才團隊，持續優化人才結構，并始終堅持“最 適合”和“屬地化”的選拔原則，將“德才兼備”作為首要衡量標準。

2、用人理念-在位受控、升遷競爭

公司持續優化績效考核及運用機制，落實“能上能下、優勝劣汰”的用人原則，提升組織及個人業績。公開選聘作為人 才配置的常態機制，為優秀員工脫穎而出創造機會，有效調動了員工的工作積極性。

3、育才理念-因材施訓、塑造精英

公司針對不同對象，綜合運用培訓學習、崗位實踐、輪崗鍛煉、自我進修等手段提升員工培養的質量和效率。為滿足公 司跨越式發展的需求，堅持人才強企計劃，推進人才培養“十百千”工程，即培養十名集團領軍人物，百名復合型管理人才， 千名業務骨干。

4、留才理念-發展共享、共同成長

公司始終秉承“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的分配理念和“多勞多得”的分配原則，實現員工收入與企業效益、 個人績效緊密關聯，保證公司的發展目標與員工的奮斗目標一致。同時，通過建立多渠道、多樣化的福利體系，為人才保留 和激勵助力。