公司將人才發展與人才培養方案按照項目制運營管理，量身定做專屬方案，形成了電建地產學習發展中心、向日葵計劃、青年強基計劃、桃李計劃、蒲公英計劃等10個重點人才培養項目。整體建設框架圍繞啟動人才選拔、選拔報名、聚焦培養、考核等10個步驟，實行人才梯隊的動態管理，堅持崗位勝任與工作實踐相結合，充分貫徹“崗位能上能下、職能能左能右、薪酬能高能低、聘用能進能出”的用人原則和導向。

公司在人才培養與人才發展工作中聚焦專家型、賦能型、創新型人才供應鏈的培養和梯隊建設。隨著各專項培養重點項目的落地和不斷升級校準，為廣大員工提供提升專業業務知識，沐浴管理思想，聆聽行業動態的豐富學習資源和賦能方式方法，讓優秀人才在各類學習中碰撞思想、研機析理，為助推企業高質量發展添磚加瓦。